人手不足解消のためにやること！

 

マーケティング事業部の五十嵐です。

ホームページを更新するお客様のところへ定期的に訪問するようになり、3年ほど経ちます。

 

 

ホームページの状況を伺う以外にも、先を見据えた計画や新商品など、会社・お店のその時々の状況についても教えていただいています。

なかでも、定期訪問当初からよく話題に挙がっているのが人手不足です。

お客様の抱える人手不足を解消すべく、3年ほど前から採用情報の制作や、求人サイトの登録支援を新たな事業として始めました。

 

 

最近、また「人手が足りない」「人を採用したい」という要望を耳にする機会が増えました。

なので、何かできることはないかな。と人材不足解消のためのセミナーを幾つか受講して、情報を得てきました。

 

 

そのなかで特に大事だと感じたことひとつをお伝えします。

 

 

それは・・・

どのような人が欲しいのかを明確化する！

 

「猫の手も借りたい」状態が続き、とにかくうちに来てくれれば誰でもいい！と考える企業もあるかもしれません。

 

しかし、企業側がどのような人を求めているかを明確に記すことで、企業と求職者双方のニーズのミスマッチを防ぐことができます。

 

また、人物像を明確にした後、企業が欲しい人物によって求人掲載ツールを使い分けることも採用を成功させるためのポイントです！

 

 

 

それから、人手不足となることを未然に防ぐため、従業員を辞めさせないよう組織を見直すことは、全ての講師の方が口にしておられました。

退職していく人は、企業に対し何らかの不満をもっています。

 

業務量は適切なのか、組織内の人間関係は良好なのか、一部の従業員に負荷がかかりすぎていないか…不満を抱く要素は様々です。

 

 

企業は、同じことを繰り返すことのないよう、従業員が抱える不満の原因を突き止めなければなりません。

 

 

 

 

うちの企業は大丈夫か？

うちの企業の改善点は何なのか？

 

ヒューマン・サポートには組織の課題解決の実績が幾つもあります。

組織を見直したいなと思われる方は、ご相談ください！

丁寧にヒアリングを行ったのち、課題の洗い出し・解消をお助けします！